此前,巩义市华丰补偿器一直在公司内部实行的是奖罚分明的激励机制,在一些员工受到嘉奖甚至是重奖的同时,因各种主客观原因导致的工作完成情况不理想也会受到经济上的处罚甚至是重罚。而后勤管理和设计等岗位每月的收入几乎是固定的,奖励很少甚至没有,在经常被罚被扣后,一些员工收入减少,给员工留下了罚多奖少的不良印象,导致了工作积极性受到影响。特别是随着公司生产规模不断增大,管理要求不断提升,市场竞争持续加剧,各级管理干部和员工更是感到了前所未有的压力。

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  针对这种情况,华丰补偿器决定对公司的激励机制进行调整,确立以“开源减罚、降负提速、扩能增收、注重绩效"为核心的改进思路,加大对创新、工作表现、学习改进、工作贡献、团结互助、协调配合等方面表现突出的干部、员工的奖励力度,力求在公司和部门内形成互相学习、互相补台、互相激励、互相感动、互相支持、互相竞赛、互比贡献的氛围,并形成部门、车间、中心、公司多层级多形式的激励和奖励机制。
  
  在这个新的机制中,一个重要内容即是华丰补偿器的中心主任有权对首次错误、非责任过失、损失与后果不大、不严重的事件,从轻处罚或免与处罚,以批评帮助取而代之,实现减少的是经济处罚,提高的是工作品质的目的。


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